Sistemas convencionales
¿Qué es la buena gobernanza?
2:48 minutes
Vea este vídeo para saber cómo un buen gobierno puede garantizar la responsabilidad, la equidad y la transparencia cuando una asociación toma decisiones en nombre de sus miembros.
Las reglas para los gobernantes
18:12 minutes
Adaptación de «El manual del dictador: Por qué el mal comportamiento es casi siempre una buena política», el libro canónico de ciencia política de Bruce Bueno de Mesquita y Alastair Smith.Parten de una única afirmación: Los líderes hacen lo que les mantiene en el poder.
Autogestión / Sistemas de autoorganización (SOS)
La autoorganización más allá de la jerarquía
2:46 minutes
Un breve y sencillo vídeo introductorio que presenta los sistemas de gobierno colaborativo más allá de los métodos jerárquicos tradicionales a los que estamos acostumbrados.
Crear cultura
12:31 minutes
Cada organización tiene su propia cultura; es como una personalidad única. La cultura organizativa está influida por muchas cosas: valores, estructuras de poder, personalidades, suposiciones, normas tácitas… Y tiene una enorme influencia en la eficacia de una organización. Este episodio explora cómo se crea la cultura y se trabaja con ella utilizando una jerarquía convencional y luego cómo se ve utilizando dos métodos de autoorganización más allá de la jerarquía: enfoques más colaborativos y ágiles.
Trabajar con el poder
11:50 minutes
La forma en que se estructura y utiliza el poder tiene un impacto enorme en el funcionamiento de una organización y en su eficacia. ¿Quién tiene autoridad para tomar ciertas decisiones? ¿Las decisiones son tomadas por un líder, mediante una votación democrática, utilizando el consenso…? ¿El poder está concentrado, compartido o distribuido? Éstas son algunas de las cuestiones que se analizan en este episodio, que examina cómo se lleva a cabo utilizando una jerarquía convencional y, a continuación, cómo se ve utilizando dos métodos de autoorganización más allá de la jerarquía: enfoques más colaborativos y ágiles.
Hacer las cosas juntos
15:04 minutes
En este episodio se describen seis áreas de la vida organizativa que deben ser atendidas para que ésta sea sana y exitosa, que son también los títulos de los 6 episodios de esta serie: Crear la cultura; Encontrar el ajuste; Trabajar con el poder; Descubrir la dirección; Hacer las cosas juntos; y Aprender y perdurar. En él se explica cómo la atención a las 6 áreas crea las condiciones para la colaboración que realmente permite realizar el trabajo, tanto dentro como fuera de las reuniones. Este episodio explora cómo se hace esto utilizando una jerarquía convencional y luego cómo se ve utilizando dos métodos de autoorganización más allá de la jerarquía: enfoques más colaborativos y ágiles.
¿Qué significa para usted la autogestión?
12:32 minutes
¿Qué opina de la autogestión? La mayoría de la gente lo ve simplemente como una forma mejor de organizar el trabajo.
Esa es una forma perfectamente legítima de considerarla. En este vídeo, ofrezco otras dos perspectivas: la autogestión como la única forma de organizar el trabajo. Y la autogestión como la forma más natural de organizar el trabajo.
Empieza por el porqué
9:56 minutes
Las organizaciones en las que los líderes empezaron a hablar de la autogestión como un objetivo en sí mismo, sin compartir un «por qué» más profundo, todavía tienen cicatrices que mostrar.
La autogestión es un concepto, y son pocas las personas que se entusiasman para que su lugar de trabajo adopte un concepto. En este vídeo, le invitaré a aclarar lo que podría ser la invitación más poderosa que podría hacer.
No más estructuras, procesos, reglas...
9:52 minutes
La autogestión no es la ausencia de estructuras, procesos y normas.
Este es un escollo por el que muchas organizaciones pagan el precio, hasta que consiguen corregirlo. Cuando se deconstruye el viejo sistema, pero no se construyen nuevos sistemas, se acaba con una «mancha», una situación en la que todo el mundo está confundido, nadie sabe muy bien lo que puede hacer y lo que no, los resultados suelen empezar a resbalar…
La autogestión se basa en estructuras, procesos y reglas tanto como las organizaciones tradicionales. Sólo que éstas garantizan el poder con y no el poder sobre. Que sólo existen cuando son útiles. Y que todo el mundo puede cambiarlas, lo que las hace muy fluidas, orgánicas, siempre cambiantes…
¿Todos son iguales?
9:56 minutes
No me gustan las palabras «organizaciones planas» u «horizontales». Y a menudo oigo decir que «en la autogestión, todos somos iguales».
Creo que es un tema importante que merece que le aportemos el tipo de pensamiento matizado que permite la paradoja.
He aquí una hermosa paradoja: en la autogestión, todos tienen intrínsecamente el mismo valor humano y, sin embargo, ¡celebramos y valoramos las diferencias de roles y contribuciones!
¿Qué es la holocracia?
1:48 minutes
¿Puede su empresa seguir siendo ágil y adaptable, aunque se amplíe? La holocracia ofrece una nueva y radical respuesta a esta pregunta, en forma de una práctica de autogestión probada y personalizable. Con una práctica de holocracia, cada miembro del equipo adquiere la capacidad de tomar decisiones significativas e impulsar el cambio. El enfoque permitirá a su equipo clarificar los acuerdos, establecer expectativas claras, aumentar la transparencia y reconstruir fundamentalmente el enfoque del poder en su organización.
¿Por qué la holocracia?
5:13 minutes
Holacracy® es una práctica de autogestión personalizable para las organizaciones. Aumenta la transparencia, la agilidad, la capacidad de respuesta y la propiedad en toda la empresa. La práctica de la Holacracia puede capacitar a las personas para tomar decisiones significativas e impulsar el cambio desde cualquier lugar de la organización. Puede dar rienda suelta a la creatividad sin explotar de los individuos y permitirles perseguir mejor el propósito de la empresa en el mundo.