Systèmes conventionnels
Qu'est-ce que la bonne gouvernance ?
2:48 minutes
Regardez cette vidéo pour apprendre comment la bonne gouvernance peut garantir la responsabilité, l’équité et la transparence lorsqu’une association prend des décisions au nom de ses membres.
Les règles pour les gouvernants
18:12 minutes
Adapté de « The Dictator’s Handbook : Why Bad Behavior is Almost Always Good Politics », le livre canonique de Bruce Bueno de Mesquita et d’Alastair Smith sur la science politique, qui part d’une seule affirmation : Les dirigeants font ce qui leur permet de rester au pouvoir.
Autogestion / Systèmes d'auto-organisation (SOS)
L'auto-organisation au-delà de la hiérarchie
2:46 minutes
Une vidéo d’introduction courte et simple qui présente les systèmes de gouvernance collaborative au-delà des méthodes hiérarchiques traditionnelles auxquelles nous sommes habitués.
Créer la culture
12:31 minutes
Chaque organisation a sa propre culture ; c’est comme une personnalité unique. La culture organisationnelle est influencée par de nombreux éléments : valeurs, structures de pouvoir, personnalités, hypothèses, normes tacites… Et elle a une influence considérable sur l’efficacité d’une organisation. Cet épisode explore comment la culture est créée et travaillée en utilisant une hiérarchie conventionnelle, puis comment elle se présente en utilisant deux méthodes d’auto-organisation au-delà de la hiérarchie : des approches plus collaboratives et agiles.
Travailler avec le pouvoir
11:50 minutes
La manière dont le pouvoir est structuré et utilisé a un impact considérable sur le fonctionnement et l’efficacité d’une organisation. Qui a le pouvoir de prendre certaines décisions ? Les décisions sont-elles prises par un chef, par un vote démocratique, par consensus… ? Le pouvoir est-il concentré, partagé ou distribué ? Ce sont quelques-unes des questions explorées dans cet épisode qui examine comment cela se fait en utilisant une hiérarchie conventionnelle et ensuite comment cela se présente en utilisant deux méthodes d’auto-organisation au-delà de la hiérarchie : des approches plus collaboratives et agiles.
Réaliser des choses ensemble
15:04 minutes
Cet épisode décrit six domaines de la vie organisationnelle qui doivent être pris en compte pour qu’elle soit saine et réussie, qui sont également les titres des 6 épisodes de cette série : Créer une culture ; trouver l’adéquation ; travailler avec le pouvoir ; découvrir la direction ; faire les choses ensemble ; et apprendre et durer. Il explique comment le fait de s’occuper de ces six domaines crée les conditions d’une collaboration permettant d’accomplir réellement le travail, tant au cours des réunions qu’en dehors. Cet épisode explore la façon dont cela est fait en utilisant une hiérarchie conventionnelle et ensuite comment cela se présente en utilisant deux méthodes d’auto-organisation au-delà de la hiérarchie : des approches plus collaboratives et agiles.
Que signifie l'autogestion pour vous ?
12:32 minutes
Comment envisagez-vous l’autogestion ? La plupart des gens la considèrent simplement comme une meilleure façon d’organiser le travail.
C’est une façon parfaitement légitime de la considérer. Dans cette vidéo, je propose deux autres perspectives : l’autogestion comme la seule façon dont je voudrais organiser le travail. Et l’autogestion comme la façon la plus naturelle d’organiser le travail.
Commencez par le pourquoi
9:56 minutes
Les organisations où les dirigeants ont commencé à parler de l’autogestion comme d’un objectif en soi, sans partager un « pourquoi » plus profond, ont encore des cicatrices à montrer.
L’autogestion est un concept, et peu de gens sont enthousiastes à l’idée que leur lieu de travail adopte un concept. Dans cette vidéo, je vais vous inviter à clarifier ce qui pourrait être l’invitation la plus puissante que vous puissiez faire.
Plus de structures, de processus, de règles ?
9:52 minutes
L’autogestion n’est pas l’absence de structures, de processus et de règles.
Il s’agit d’un piège dont de nombreuses organisations font les frais, jusqu’à ce qu’elles parviennent à le corriger. Lorsque l’on déconstruit l’ancien système, mais que l’on ne construit pas de nouveaux systèmes, on se retrouve avec un « blob », une situation où tout le monde est confus, où personne ne sait vraiment ce qu’il peut faire et ne peut pas faire, où les résultats commencent souvent à déraper…
L’autogestion repose sur des structures, des processus et des règles tout autant que les organisations traditionnelles. C’est simplement qu’ils assurent le pouvoir avec plutôt que le pouvoir sur. Qu’ils n’existent que lorsqu’ils sont utiles. Et que chacun peut les modifier, ce qui les rend très fluides, organiques, en constante évolution…
Tout le monde est égal ?
9:56 minutes
Je n’aime pas les mots « organisations plates » ou « horizontales ». Et j’entends souvent des gens dire « Dans l’autogestion, tout le monde est égal ».
Je pense que c’est un sujet important qui mérite que nous y apportions le genre de réflexion nuancée que permet le paradoxe.
Voici un beau paradoxe : dans l’autogestion, tout le monde est intrinsèquement de valeur humaine égale, et pourtant nous célébrons et valorisons les différences de rôles et de contributions !
Qu'est-ce que l'Holacratie ?
1:48 minutes
Votre entreprise peut-elle rester agile et adaptable, même si elle se développe ? Holacracy offre une réponse radicalement nouvelle à cette question, sous la forme d’une pratique d’autogestion testée et personnalisable. Avec une pratique d’Holacracy en place, chaque membre de l’équipe acquiert la capacité de prendre des décisions significatives et de conduire le changement. Cette approche permettra à votre équipe de clarifier les accords, de fixer des attentes claires, d’accroître la transparence et de recadrer fondamentalement l’approche du pouvoir de votre organisation.
Pourquoi l'Holacratie ?
5:13 minutes
Holacracy® est une pratique d’autogestion personnalisable pour les organisations. Elle accroît la transparence, l’agilité, la réactivité et l’appropriation au sein de l’entreprise. La pratique de l’Holacracy peut permettre aux gens de prendre des décisions significatives et de conduire le changement depuis n’importe quel endroit de l’organisation. Elle peut libérer la créativité inexploitée des individus et leur permettre de mieux poursuivre l’objectif de l’entreprise dans le monde.